What Scarly thinks

안녕하세요. 스칼리입니다.

벨빈 진단을 활용한 팀장 리더십 과정을 계속해서 연구하고 정리하고 있습니다.

최근에 호평을 받은 벨빈 진단 기반 팀장 리더십 교육과정을 소개해드리려 합니다.

벨빈 진단을 팀장리더십 교육과정에서 활용할 경우 어떻게 활용되는 지 오늘 좀 정보를 나누어보려고 합니다.

교안을 공유 드리면 좋은데... 과정이 고객사에 철저히 커스터마이징되기도 하고 또 고객사의 통계자료가 있어 

내용을 전부 보여드릴 수 없는 점 양해부탁드립니다. 

(대면 미팅을 하시면 고객사 담당자님들은 무료로 진단을 받으실 수 있어요~♡)

* 성공적인 팀장 리더십 과정! 왜 진단 도구를 사용해야 할까?

온갖 진단도구를 다 사용, 활용해 본 사람으로서 종종 이런 질문을 주시는 분들이 계십니다.

"진단을 꼭 해야하나요~? 재미있기는 한데 도움이 되는 지는 모르겠어요"

그런 질문에 저는 아래와 같은 장표를 보여드리곤 합니다.

사람의 장, 단점, 성향, 습관, 일하는 방식, 어떤 점이 나와 안맞는지 혹은 잘맞는지에 대해서 알려면 경험해보는 것이 필요합니다.

하지만 팀장님들은 한명도 아닌 여럿인 팀원을 한명씩 경험하면서 알아가고 그에 맞추어서 역할을 부여하고,,, 또 벌어진 일을 수습하기에는 절대적인 시간이 너무나도 모자랍니다.

그렇기 때문에 상대에 빠르게 파악하고 인적자원으로 적절/적합하게 활용하기 위해서 진단도구를 많은 팀장리더십교육에서 활용하는 것입니다!

* 왜 팀장리더십과정에서 벨빈의 팀 역할모델로 진단해야 할까?

벨빈의 팀 역할모델은 벨빈 박사(현존)가 개발한 팀 모델로서 팀에 관해 제시하는 모델로서 널리 알려져 있고 또 대표적으로 활용되는 이론입니다. 

국내에서도 1990년 대 후반부터 2000년대 초반까지 해당 모델을 도입한 조직 진단을 대대적으로 시행하려는 시도 가 있었는데요. 진단 참여하는 방식이 꽤 까다로운데 현재처럼 진단을 용이하게 하는 온라인 플랫폼들이 없다보니 금세 우리나라에서는 발자취를 감춘 안타까운 진단도구입니다.

그런 벨빈의 진단도구를 작년 팀 시너지워크샵을 진행하며 6개월 이상의 연구,개발 시간을 통해서 다시 국내에서 활용될 수 있도록 숨을 불어넣었습니다!

* 벨빈 진단의 차별점

▶ 팀/조직에 속했을 때 개인의 성향을 보여주는 "벨빈 팀 역할,성향(Belbin's Team Role Model)"을 진단으로 진행했습니다.
▶ 벨빈 진단의 경우 구성원이 어떻게 팀/조직에 기여하고 싶은 지를 나타낸 척도이기 때문에 일반적인 진단도구보다 조직 내 활용도가 높다는 특장점이 있어요!
▶ 또한 한가지 성향으로 구분짓는 것이 아닌 행동의 경향성(특정 상황을 마주했을 때 어떤 성향을 우선으로 사용할 것인가)를 보여주기 때문에 조직 내에서 보여지는 다양하고 복잡한 인간의 모습을 들여다보는 도구로서 적합합니다.

팀장 리더십 과정의 벨빈 진단도구 개발자 : 메러디스 벨빈 박사

팀장 리더십과정에 사용되는 실제 장표들입니다.

이 부분은 고객사 별로 통계를 내서 전달드리는 자료입니다.

팀 별 특이사항 / 팀 구성원 분포와 팀장님의 궁함 / 우리 조직 내 성향분포도 / 직무에 따른 성향 분포도 등 팀장리더십 과정이지만 여러가지 시사점을 도출할 수 있습니다.

저 처럼 컨설턴트 출신의 강사가 팀장리더십 과정에서 잘 할 수 있는 부분은 퍼실리테이터 역할을 잘하는 것입니다.

우리 조직의 경험이 풍부한 팀장님들이 서로 토의하며 경험을 지식과 지혜로 정리해 나갈 수 있도록 정리하는 것... 그게 제가 진행하는 팀장리더십과정의 핵심인 것 같아요...!

마지막으로 팀장리더십 과정이 끝나고도 팀장님들께서 참고, 활용하실 수 있도록 벨빈 성향에 기반한 잘 맞고 안맞는 성향 장표도 정리해서 전달드립니다.

진단지 소견 작성에서부터 팀 별 통계까지 정말 손이 많이 가는 팀장리더십 과정이지만 그렇기 때문에 여느 조직에서나 높은 만족도를 받는 프로그램입니다.. 

과정 관련 내용을 팍팍 더 공유하고 싶은데 전에 근무하던 컨설팅 사에서 줄기차게 제 블로그에 들어와서 어디가서 무슨 강의하나 트집잡을 건 없나하고 눈에 불을 켜고 확인할 게 뻔히 눈에 보이고 또 ... 만들어놓은 자료 마치 자기 것 마냥 다 가져다 쓸 것 같아서 여기에서 마치겠습니다 ㅠ.ㅠ....

저 또한 준비과정에서는 힘들지만.. 

역시 수리물리과학부를 나온 보람이 있게 통계자료로 시사점 뽑아내는 건 숫자로 결과가 보이니까 

너무나도 재미있고 또 뿌듯하답니다.

팀장 리더십 과정 어떻게 하면 좋을 지 고민 중이시라면! 올해는 벨빈 진단 기반의 팀장리더십과정을 추천드립니다.

고객사 현 내부 상황에 맞게 멋진 프로그램을 기획하고 또 기획한대로 실행해드릴게요!!!!!!!

과정 관련 문의는 naraechuu@gmail.com나 

공일공-95사사-팔일팔일로 연락주세요 :-)

봄이 와서 너무나도 좋지만

미세먼지로 인해 후두염에 걸린 스칼리입니다. :-(

후두염은 약이 잘 가지 않아 목소리를 최대한 사용하지 않아야 한다는데

저는 말하는게 직업이다보니 요즘 사적인 대화할 때 작은 목소리를 사용하고 있어요!

강의장에서 언제나 최고의 컨디션이어야 강의를 마쳤을 때 기분이 깔끔하니 좋더라고요 ㅎㅎ

드론 팀빌딩 과정이 아무래도 드론을 "날리는"과정이다보니 꼭 승진자/승격자 과정에 넣어보고 싶었는데

좋은 기회가 생겨 사원,대리급과 과장급 승격자 과정에서 강의를 하게 되었습니다.

간단하게 셀프리뷰해보았습니다. 확실히 미니게임이 들어가니 전보다 과정이 짜임새있게 흘러갔습니다.

지속적으로 발전되는 교안을 보면서 업계에서 제 프로그램을 모방한 모 컨설팅 사보다 나은 프로그램이 되고있구나 느꼈어요.

드론 팀빌딩 승진자과정 미니게임 참여 사진

조원분들이 손을 잡고 참여하는 모습이 인상깊습니다.

매번 교안 개발할 때는 시간이 많이 들어가지만 사전에 준비한 만큼 결과가 나오는 걸 느끼기 때문에 주어진 시간에는 언제나 최선을!

드론 조직활성화 승진자 프로그램 : 주제 부여

확실히 자유주제일 때보다 과정 방향성이 정리된 느낌입니다.

드론 팀빌딩 과정 : 다양한 교구를 활용할 수 있게 배포했습니다.

알파마커 60색을 통해서 다양한 색감을 표현할 수 있도록 재료비에도 번 돈을 팍팍!!!!

드론 승진자 조직활성화 교육 : 색깔먼저 칠하고 커팅하는 조도 있었고요~

확실히 마커 쓰는게 아웃풋이 예쁜 거 같아요.

60색 133,000원이라는 금액이 좀 ㅎㅎㅎ 부담스럽긴 하지만 그래도 좋은 결과를 위해서라면 이정도 투자는 얼마든지!

드론 팀빌딩 프로그램 : 주어진 도구를 다양하게 활용하는 모습도 당연히 관찰해서 피드백했습니다.

승진자교육 조직활성화 드론 프로그램

디자인 점수에 대해서 공유하고 서로 투표할 수 있는 시간을 마련했습니다.

각 자 같은 주제지만 다르게 표현한 결과물을 보며 "다양성"과 "조화"에 대해 다시 한번 강조하는 시간도 가졌어요!

신중히 보고 투표하는 모습!

교육생의 초상권은 언제나 소중하니 가렸습니다 ㅠ.ㅠ!

승진자 조직활성화 과정 : 드론 프로그램

마지막으로 피드백 시트 발표하면서 훈훈하게 과정 끝냈습니다.

열심히 참여해주신 교육생 분들 너무 감사합니다!

이천에서 집으로 돌아가는 길에 문득 추웠던 겨울 날 처음 이 드론을 보고 조직활성화 과정으로 개발하기 까지의 여정이 떠올랐어요.

애정이 많은 프로그램이니 만큼 전 직장인 컨설팅 사에서 제안서를 모방하고 모방 프로그램 아니랄까봐 망해서 제 귀에까지 들어오고 참 여러 감정을 환기시키는 드론 과정입니다...

그럼에도 불구하고 감사한 것은 어찌저찌 알고 여러 고객사에서 계속 좋은 기회로 드론 프로그램을 불러주신다는 거예요.

HRD가 사람을 만지는 일이니 만큼 저도 진정성을 가지고 드론 프로그램 계속 성장시켜가려고 합니다.

직접 발굴하고 개발한 과정이니 만큼 그 누구보다 멋진 결과로 보여드릴 수 있다고 약속드리면서 글 마칠게요.

과정 관련 문의는

naraechuu@gmail.com 또는

공일공-구5사사-8181로 연락주세요 :-)

안녕하세요~ 드론 조직활성화 교육을 개발한 스칼리입니다.

그 간 너무 바빠서 업로드가 늦었습니다. 지금도 새로운 교육과정 개발하느라 매일 야근하고 있지만 오늘은 꼭 올려야겠다 싶어서 업로드 해요 ㅎㅎㅎ :-)

사진1. 빨간 옷은 제게 에너지를 주는 것 같아요♡ 

이번에 신입사원 드론 조직활성화 교육을 진행한 곳은 패션 쪽 분들이었습니다.

활기차고 적극적이어서 진행하는 저도 힘을 받아서 드론 조직활성과 교육을 마무리 지었답니다.

위와 같이 드론 팀빌딩에 대해 셀프 피드백을 했습니다. 지속적으로 과정을 리뷰하고 개선해야 촘촘하고 탄탄한 어디서든 실패하지 않는 과정이 만들어 지는 것 같아요...

컨설팅 사 담당자 분과 고객사에서 모두 만족하셔서 뿌듯했습니다 :-)

현장사진 몇 장 보여드릴게요~

신입사원 조직활성화 드론 팀빌딩 교육

만든 드론을 디자인하고 있습니다. 언제나 제조와 디자인 담당분들은 드론 자르고 색칠하느라 힘들어하세요 ㅠ.ㅠ...

그 인고의 시간이 있어서인지 이번에도 예쁜 드론들이 많이 나왔답니다. :-)

신입사원 조직활성화 드론 팀빌딩 현장 사진

교육생들의 초상권은 소중하니까요. 다 가렸습니다.

연습용 드론을 통해 잉여인력이 없도록 설계했습니다.

신입사원 드론 조직활성화 교육

떨리는 마음으로 드론을 연습하는 신입사원들 입니다.

아무래도 드론 상단부를 직접 디자인하다보니 연습용 드론보다는 자신들 드론 날리기에 열심입니다!

이 날은 중간 중간 보너스 점수를 많이 얻은 팀이 최종 기록에서 승리했습니다.

레이싱 자체의 결과로 성과가 나는 것이 아닌 과정 전반적인 참여에 따라 결과가 나오는 걸 보며

우리 조직도 성과도 중요하지만 평소 조직 내 관계에 임하는 사람들의 모습도 중요하다는 걸 다시금 느꼈습니다. :-)

신입사원 과정도 좋지만 드론이 비행한다는 특징이 있다보니 승진자 과정에도 들어가고 싶은 욕심이 나네요 ㅎㅎㅎ

다음 번 진행할 때는 중간 레이싱, 최종 레이싱을 통해 좀 더 긴장감 넘치고 촘촘한 과정을 만들어 보려해요!

그럼 다들 즐거운 주말 보내시고

신입사원 드론 팀빌딩, 조직활성화 강의 문의는 naraechuu@gmail.com 혹은 010-구5사사-팔일팔일로 부탁드려요!

스팸 때문에 번호 가독성이 떨어지게 작성하는 점 양해부탁드립니다.

그럼 저는 오늘도 내일도 힘차게 뾰롱~

드디어 드론 팀빌딩 과정을 성공적으로 론칭했습니다.

파일럿을 거의 6개월 가까이 돌리면서 여러가지 요소를 넣고 빼고....!

고생한 시간이었지만 교육생들 반응도 무척좋았고 담당자분들도 추가로 다른 과정에 도입하고 싶다고 하셔서 기뻤습니다. 

영업도 제안도 좋지만 역시 저는 강의체질인 것 같아요~

요즘 기업에서는 4차산업혁명 교육에 대한 니즈가 엄청나게 많은데요.

승진자 교육을 비롯해 신입사원 교육에도 4차산업혁명교육을 한 세션씩 넣으시더라고요.

저 또한 드론을 활용한 교육이다보니 4차산업혁명에 대해 즐겁게 체험하며 팀빌딩하는 시간이라고 소개해달라는 요청이 있어서 

해당 메시지 관련된 장표를 3장정도 넣었습니다.

신입사원 교육에서 4차산업혁명과 연계된 조직활성화 팀빌딩 교육, 너무 트렌디하고 재미있을 것 같지 않나요~?

신입사원 4차산업혁명 연계 드론 팀빌딩 교육

완성된 트랙입니다. 중간에 보이는 기둥 사이를 지나가야하는데 생각보다 어렵습니다. 

주행하며 통과해야하는 미션은 총 3가지인데 시간에 따라 커스터마이징 가능하고 핵심가치와 연계시길 시에는 해당 내용을 반영한 미션 구성이 가능합니다.

신입사원 4차산업혁명 연계 팀빌딩 드론교육 인사하는 제모습이에요....ㅎ

활동을 하다보면 피드백이나 메시지를 명확히 하지 못하는 교육들이 있어서 저는 해당 부분을 최대한 지양하려고 합니다.

지난 2년 동안 들은 1000시간 넘는 교육들이 빛을 발하는 것 같아요.

드론 팀빌딩 교육을 진행하며 굉장히 빠르게 걸어가는 제모습입니다.

교육장에서는 웬만하면 뛰고있어요. 빠른 피드백을 위해서!

레이스 전 팀의 역할을 정하고 전략 담당 분들부터 주행방법에 대해 가이드를 드렸습니다.

드론은 날라다니기 때문에 안전에 대한 강조가 없으면 다칠 수 있어요.

조 마다 2분 씩 개별로 지도를 드렸더니 드론으로 인한 사고는 발생하지 않았습니다.

신입사원 드론 팀빌딩 교육에서 드론을 디자인하고 있는 모습입니다. 우리 제조담당과 디자인 담당분들이 힘쓰고 계시네요.

완성된 신입사원 드론 조직활성화 교육 작품입니다. 

제작과 연습시간이 100분 남짓이었는데 멋진 결과물들이 나왔습니다.

이번에는 좀 자유롭게 드론 디자인을 요청드렸는데 드론을 이용한 셀프리더십이나 핵심가치, 비전 교육과 연결지어도 아주 멋있는 작품이 나올 거예요.

아주 귀여웠던 타요 조의 파이리와 피카츄 사진입니다.

마무리 시간에는 서로의 활동에 대해 피드백을 했고 저 또한 중간중간 관찰한 결과를 가지고 Wrap Up!을 실시했습니다.

교육 과정의 취지를 잊지 않도록 마지막에 메시지를 전하는게 활동이 많은 조직활성화 교육에서는 중요해요.

그냥 활동만 바쁘게하고 끝나는 교육들은 교육생들이 해당 시간이 지나갔을 때 재미는 있었는데 뭐했지?라는 반응이 나오곤 하거든요.

4차산업혁명과 연계할 수 있는 신입사원 조직활성화 팀빌딩 드론 교육은 메시지 커스터마이징이 가능하고 제가 HRD컨설턴트기 때문에 메시지의 명확화에 초점을 많이 맞추곤 합니다!

그럼 교육관련 문의는 naraechuu@gmail.com로 주세요~^.^

그럼 즐거운 주말보내세요!

이 공간을 어떤 내용들로 채워나가야 꾸준히 하고 또 많은 사람들에게 도움이 될까 고민하다가..

제가 평소 고객사 담당자 분들 만나고 고민한 후 드리는 솔루션들을 조금씩 정리해볼까 합니다.

물론 업계 비밀까지는 힘들겠지만 이제 막 HRD를 접하시는 기업 담당자 분들에게는 도움될 만한 내용들 조금씩 적어볼게요..

오늘은 최근 진행했던 조직 커뮤니케이션 강의 내용을 공유드립니다.

이런 구성으로 진행되었습니다.

평소 신입사원 소통 교육을 보다가 다음과 같은 갈증이 생겼습니다.

- 이론적인 소통 교육의 경우 실용성이 낮습니다.

- 소통스킬교육은 습관이나 충분한 연습이 수반되지 않으면 안쓰느니만 못합니다. ( 특히 칭찬같은 고난도 기술...! )

- 더불어 현재 있는 나 메시지, fabe, prep 같은 소통 기법 교육들은 미국에서 온 것들이 많아 한국의 조직정서에 대입하기 힘든 부분들도 있습니다.

결국 2시간이라는 짧은 시간에 어떤 내용이면 좋을까 고민하다보니 "상황대응력"이라는 결론이 나왔습니다.

특정 상황에서 정답은 아니지만 제 컨설팅과 현장 경험을 통해서 '현답'은 줄 수 있겠다는 생각에서 조직 커뮤니케이션 과정을 개발하게 되었습니다.

신입사원 조직 커뮤니케이션 강의 슬라이드 몇장 공유드립니다.

급하게 가져온 거라 템플릿이 깨져서 원래보다 덜 예쁘네요 ㅎㅎ

실상 기업 소통 강의는 진단을 쓰는게 편하긴 하지만 2시간 중 30분 이상을 진단하면서 쓰고싶지 않았고

더군다나 1일 차 팔로워십에 DiSC강의가 진행된 터라 진단은 하지 않았습니다.

다만 특정 상황을 주고 서로 어떻게 다르게 대응하는지에 대해 알아보면서 자연스럽게 "다양성"에 대해 느껴볼 수 있는 조직 커뮤니케이션 시간을 만들었습니다.

인상깊었던 교육생 답변은 "나도 방금 왔어~"라고 이야기해준다 였습니다. 배려가 많은 친구입니다 ㅎㅎ

상황극은 이런식으로 제시했고 검은 바탕에 노란글씨는 상황극 - 나의 대처방안 작성 후 조별 공유 후 피드백 시 알려주는 내용입니다.

이렇게만 제시할 경우 너무 직관에 의존하는 내용이기 때문에 아래 장표로 근거를 제시했습니다.

칵테일 파티 효과 실습도 해보면서 신입사원이 사내 뒷담화에는 어떻게 대처해야 하는지 알려주었습니다.

물론 이 부분은 신입사원에만 해당되지는 않지만...

신입사원들이 선배가 타인에 대해 뒷담화하거나 띄워볼 때 참 난감하거든요^.^

이외 중간보고, 업무지시 받을 때, 자신의 아이디어 제안 같은 부분들에 대해 다루었습니다.

특히 중간보고가 참 저도 아직까지 어려운 부분이지만 간단한 실습을 통해서 중간보고란 "방향에 대한 합의"라는 피드백을 제공했습니다.

가장 반응이 좋았던 조직 커뮤니케이션 내용인 상사의 언어 해석하기 입니다.

템플릿이 깨졌지만 내용만 봐주세요..

3일 꼬박 고민하고 쓴거라 반만 공개합니다. 조직 경험이 있으신 분들은 해석이 쉬우시겠지만 신입사원들에겐 어렵고 감정소모도 많이 되는 말들만 골랐습니다.

혹시 나는 어떤 말로 상사를 상처주고 있는지에 대해서도 가이드를 제공했습니다.

이 부분이 항상 중요하다고 생각하는게 사실 관계가 틀어질 때를 보면 서로 표현하고 듣는 방식의 차이에서 발생되는데

대부분의 사람들은 본인은 항상 좋은 의도로 잘 말하고 있다고 생각하고 듣는 사람들 또한 나는 옳다라는 전제가 있기 떄문에...

책임을 전가하기 바쁩니다.

신입사원들도 조금 편한자리에 가거나 혹은 너무 긴장해서 + 업무 잘하고 싶은 마음에 위 같은 말을 뱉었다간

신뢰를 잃기 쉬운데 강의에서는 대부분 상사들이 부하직원에게 상처주는 말만 다루는 것 같아 아쉬워서 넣어보았습니다.

현장에 함께 있었던 선임님께서 사진을 찍어주셨네요.

아침이라 부어있지만....(전날 신입사원 분들이랑 같이 산악도 하고 오전 구보도 진행했더니...!)

실습이 의도대로 흘러갈 수 있도록 조마다 지속적으로 관찰하고 FT를 진행했습니다. 

*상황극은 교육생들을 관리하지 않으면 자칫 노는 시간으로 전락할 수 있습니다.*

덕분에 짧은 시간이었지만 교육생들도 좋아했고 저 또한 의미있는 시간이었습니다.

앞으로 1년간 적응하는 시간을 갖게 될 텐데 초심 잊지 않고 나중에도 고객사에서 이 분들을 만났으면 하는 바람이 있습니다.

그럼 다시 제안서 작성하러 가야해서 글 줄일게요~!

대한민국 직장인들 모두 파이팅입니다.

이외 교육 관련 고민에 대한 공유도 환영합니다^.^*